Ponerse “la camiseta” de la empresa viene un poco bastardeado o mal visto en el último tiempo, pero por su mal uso. Se ha confundido “ponerse la camiseta” por exigirle a los equipos de trabajo que sigan empujando hacia el objetivo sin ningún tipo de contención ni motivación para llevarlo adelante.
La cultura organizacional se refiere al conjunto compartido de creencias, valores y normas dentro de una organización, definiendo cómo se hacen las cosas y qué se espera del comportamiento de los empleados. Esta cultura influye en el desempeño, la productividad y el compromiso de los empleados, lo que puede impactar en el éxito de la empresa.
Investigaciones sugieren que la cultura organizacional puede ser una ventaja competitiva para las empresas si se gestiona de manera efectiva.
Pero, ¿Por qué más es importante cultivar la cultura organizacional de una empresa? Aquí algunas razones:
1. Factor de retención:
– Según Shilling (2021), una cultura laboral tóxica puede llevar al 38 % de los empleados a querer dejar su trabajo.
– Estrategias alineadas a los valores y la misión de la empresa pueden mantener a los empleados comprometidos con su trabajo.
2. Atraer a los mejores talentos:
– Según la consultora Robert Half, el 35 % de los empleados considera que la cultura corporativa es un factor decisivo al elegir un empleo.
– La adecuada promoción de la cultura organizacional puede ayudar a atraer talentos calificados.
3. Mejora la productividad:
– Las empresas que valoran a sus empleados y promueven el trabajo en equipo experimentan un mayor servicio al cliente y mejor eficacia operacional.
– Culturas orientadas al mercado y las metas están relacionadas con una mayor eficacia operacional y rendimiento organizacional.
4. Propicia una mejor rentabilidad empresarial:
– Según Gallup, una conexión sólida entre los empleados y la misión de la empresa puede aumentar la rentabilidad en un 4.4 %.
– Culturas más adaptables y orientadas a los detalles están vinculadas positivamente con el aumento de ingresos.
5. Transforma a los empleados en defensores de la empresa:
– Culturas que enfocan en la lealtad, el mentoring y la orientación a las personas pueden generar una mayor satisfacción laboral y compromiso organizacional.
– Desarrollan una mayor identificación y lealtad hacia la empresa, convirtiendo a los empleados en defensores de la misma.
Para alcanzar este objetivo, es fundamental reconocer el desempeño de los empleados. Una empresa que valora y celebra los logros tanto individuales como grupales está cultivando una cultura que incentiva el éxito. Asimismo, solicitar sugerencias u opiniones a los colaboradores sobre la organización es una estrategia efectiva. Esta práctica no solo permite identificar diferentes puntos de vista y enfoques sobre los desafíos empresariales, sino que también promueve la participación activa de los trabajadores al hacerlos sentir escuchados y parte integral de las soluciones.
